Manajer Como 1907 Cesc Fabregas memutuskan untuk tetap fokus melatih klub asal Italia tersebut meskipun namanya dikaitkan dengan posisi manajer di Chelsea pada Selasa (5/5/2026). Keputusan ini diambil karena Fabregas merasa mendapatkan dukungan penuh dari manajemen klub.
Sebagaimana dilansir dari Suara, penolakan ini didasari oleh kenyamanan Fabregas bekerja di bawah kepemimpinan Presiden Como 1907, Mirwan Suwarso. Pelatih asal Spanyol tersebut lebih menghargai otoritas teknis yang ia miliki di Como dibandingkan sistem manajemen kolektif yang diterapkan oleh The Blues.
Fabregas menyatakan bahwa kompetisi di Inggris memang merupakan yang terbaik, namun ia tidak merasa terburu-buru untuk kembali berkarier di sana dalam waktu dekat.
"Liga Inggris adalah liga terbaik di dunia. Saya selalu jelas tentang itu," ujar Fabregas.
Mantan pemain tim nasional Spanyol ini menegaskan komitmen jangka panjangnya untuk membangun proyek sepak bola di Italia sebelum memikirkan peluang melatih di Premier League.
"Namun, saya bisa berada di sini 10 tahun dan tetap punya waktu untuk ke sana di masa depan," lanjut Fabregas.
Kebebasan dalam menentukan arah kebijakan tim menjadi alasan utama sang pelatih merasa betah di Como. Ia menilai kepercayaan dari pihak klub sangat krusial bagi kinerjanya.
"Saya sangat beruntung memiliki presiden yang percaya kepada saya dan memberi kebebasan untuk mengambil keputusan sepak bola. Itu sangat penting," tegas Fabregas.
Fleksibilitas di Como memungkinkan Fabregas terjun langsung dalam memantau bakat baru. Ia bekerja sama dengan direktur olahraga untuk memastikan pemain yang didatangkan sesuai dengan skema permainannya.
"Perekrutan dilakukan dengan data dan scouting, tetapi keputusan akhir harus sesuai dengan keyakinan saya," ujarnya.
Kondisi ini dinilai berbanding terbalik dengan struktur di Chelsea yang melibatkan banyak direktur olahraga dalam pengambilan keputusan transfer. Saat ini, Fabregas sedang fokus membawa Como 1907 bersaing ketat untuk menembus posisi empat besar demi tiket zona Liga Champions.
